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東近江支部 10月例会開催しました

東近江支部10月例会が17日(火)18時30分から21時まで八日市商工会議所で開催され、20名の方が参加されました。

報告者には東近江支部の有限会社 三英の加藤均氏をお迎えし、「食卓革命を起こし、日本を元気に」をテーマに報告をしていただきました。
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~食べた物、飲んだ物でしか体は作られない~
食べた物や飲んだ物でしか体は作られません。だからこそ、体に何を入れるかに関心を持たなければならない。三大栄養素と言われ、スッと答えられるでしょうか?炭水化物、たんぱく質、脂質の三つが三大栄養素です。炭水化物(糖質)はエネルギーになり、たんぱく質は体を作るなど、脂質はホルモンの材料になるなど、それぞれの役割を理解した上で食事を摂ることが大切だということでした。
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~健康のために取り組みやすいことを~
健康というキーワードで頭に浮かぶのは運動や食事ですが、運動を続けていくためにはモチベーションの維持や準備など、様々なハードルがあります。
しかし食事は意識で変えることができます。また食事は毎日摂るものなので、非常に効果が出やすいという特徴があります。
食事を変えると体が変わる。体が変われば、毎日の生活が変わると話されました。そうした中でケトン体という初めて聞くエネルギーのお話しもあり、非常に興味深いものでした。
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~食べるものを選択する~
では具体的にどのように実践していけばいいのか。まずは食品の裏表示をしっかりと見て、シンプルな材料で作られている物を選択していくことが簡単な実践方法だと教えていただきました。そうすることで、選択の物差しが値段ではなく、食品そのもののに変わっていく。またできる限り化学物質などは取らないように考えながら、日々の食事で何を摂取するかを選択していくことが大切だと感じた例会でした。

北近江支部BIG例会~高齢者・障害者・若者の笑顔花開くコーケン工業(株)のぶれない「人」ありき姿勢を学ぶ~

 滋賀県中小企業家同友会 北近江支部BIG例会ご報告

と き:2017年10月10日(火)18時~20時30分
ところ:北ビワコホテル グラツィエ
講 師:村松久範 氏 コーケン工業株式会社 代表取締役会長
    第7回「日本でいちばん大切にした会社」大賞 中小企業庁長官賞受賞
テーマ:「人」ありき。“ぶれず”にやり抜き30年。家族のような300人の仲間~コーケンは凄い。 何が?! 社員が凄い。~ そんな会社をつくりたい。
参加者:合計119人

参加者感想(一部抜粋)
・社員との信頼感、絆が社員をやる気にもさせ、結果も出しているのだと思いました。村松会場の愛情が強く感じられました。
・「良い会社」でなく「いい会社を」というフレーズが凄く残りました。年齢を重ねた人の知恵と工夫をどう会社に組み込みかを考えたいと思います。
・「家族だから一緒にいる」心に残る言葉でした。言行一致するように行動して行きたいと思います。ほめること、現場をしっかりと見る・把握する、高齢者雇用をする。
・“感じる力”を育てる。自分の言ったことに対して、相手がどう感じるのか、どう思ってもらえたのか、感じる力がとても大切なんだとあらためて感じました。“共育”共に育つと言うこと。一緒に仕事をして、感じて考える。考えを共有して、一緒に育っていこうとする考え方をこれからして行けばいいなと思いました。
・一人ひとり個性があり、輝けるところがあること、その輝ける自分磨きが出来るところが会社であることが解りました。
・家族のような会社経営をされている中身は、素晴らしい人事制度やシステムではなく、泥くさいコミュニケーションから成り立っていることを学びました。社員を大切にする会社にしたい。
・会社全体が一つになるには、10年~20年かかる、とても深いお言葉で、難しいことなのだと実感しました。経営者が人に対する姿勢でぶれないこと!。
・コーケン工業様を是非訪問して、感じたい、学びたい!

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第39期経営指針を創る会 第5講を開催しました

第39期経営指針を創る会 第5講を開催しました
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2017年9月30日(土)10時~18時まで同友会事務局にて、第39期経営指針を創る会第5講を開催しました。総勢21名が参加。受講生9名のうち3名が欠席となった為、変則的に2班と3班は合同の分科会となりました。
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 第5講義のテーマは『経営指針書にまとめる』です。
指針書の中の単年度計画のクオリティが指針経営の実践には重要です。「具体的行動内容、目標、いつ誰が、予測される障害」などを具体的計画にしないと「創る会」が終了しても何も進まないことになってしまいます。
6講に備えて、本番のつもりで各受講生は指針書の発表をしましたが、ほぼ完成形に近い受講生もいれば、大きく修正するかたなど、十人十色でした。「作成にあたって」の熱い思いをどのように伝えて、どのように実践するか。もう一度よく考えていただきたいと思います。
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 テーマ勉強会では、「自社の利益とは?」というテーマでしたが、「指針書発表」「指針書の継続」「指針経営を実践してみて」「指針発表を続けていくということ」まで話が及び、最後は創る会の修了は、指針経営のスタートという結論に至りました。
 次回6講は、いよいよ最終講です。受講生の皆さんは、社員やOB・OGの前で経営指針書を発表していただきます。

衆議院解散・総選挙に寄せて(滋賀県中小企業家同友会 代表理事 談話)

この度の衆院解散・総選挙に際して、滋賀県中小企業家同友会代表理事 蔭山孝夫が談話を発表いたしましたので、公開いたします。


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報道機関 各位


                     滋賀県中小企業家同友会
                     代表理事 蔭山 孝夫

 衆議院解散・総選挙に寄せて(代表理事 談話)

 安倍晋三首相は28日に召集する臨時国会の冒頭で衆議院を解散し、総選挙を行うことを表明されました。
 今回の総選挙の争点には、2019年10月の消費増税分の使途見直し、安倍政権の経済政策(アベノミクス)の是非、憲法改正、緊張感を高める北朝鮮情勢への対応が挙げられています。
このどれもが国としてのあり様が問われる重大な課題ではありますが、この間起こってきた国政の混乱に照らして、選挙が党利党略の手立てとも捉えられかねない状況で行われることは非常に残念です。
アベノミクスの下、大手企業を中心に業績は回復し、日経平均株価も2万円台となり、雇用も改善し、4年10ヶ月に及ぶ景気の回復が進んでおります。
 しかしながら、国民の大半と中小企業にとっては、景気回復の実感が得られていないのも事実です。
 そういう点でも、あと1年余りの任期を残し、地域経済が自立的に改善し中小企業の業績向上へと繋がる施策を期待していただけに、今回の解散は残念です。
 私たち中小企業経営者は、国民や地域と共に歩む存在です。地域経済の自立的な発展が日本経済の発展へと繋がるように、日々事業活動に邁進しています。
 しかし、日本を取り巻く世界の動きは北朝鮮の動向など危機感に迫られております。今回の解散は「国難突破解散」と言われました。国難とは北朝鮮の危機だけではなく、社会保障や人口減少など多くの課題が見え隠れしております。
 今回の解散総選挙を通じて、国民一人ひとりが、自らの頭で国のあり様を考え、将来への展望を拓く契機となることを期待します。

 ここで注目すべきが、2010年に閣議決定された中小企業憲章です。同憲章は、企業数の99.7%を占め、勤労者の約70%が従事する中小企業の社会的、経済的役割を高く評価し、その存在意義を改めて明らかにしています。その前文の「困っている中小企業を支え、そして、どんな問題も中小企業の立場で考えていく」ことを念頭に、多くの国民が幸せになるために何が必要か熟慮して頂くとともに、中小企業が社会の主役として活躍することのできる平和で民主的な社会を前提とした、真に国民や中小企業の見地に立った経済・社会ビジョンの明確化、ならびに諸政策の展開を期待します。そのためにも、中小企業憲章の早急な国会決議を要請します。

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滋賀県中小企業家同友会とは
現在、滋賀県下の中小企業経営者が参加する自主的な異業種の経営者団体で、「経営体質の強化」「経営者の資質の向上」「経営環境の改善」をめざすという「3つの目的」に基づき活動しています。

1.名 称滋賀県中小企業家同友会
2.会員数   583名(2017年9月25日現在)
3.代表理事  蔭山孝夫(かげやま たかお) 滋賀建機(株)会長
4.事務局草津市野路8丁目13-1 KE草津ビル1階
電話077-561-5333 FAX 077-561-5334
事務局長 大原 学 報道担当(専務理事)廣瀬元行

東近江支部 9月例会を開催しました

東近江支部9月例会が9月26日(火)18:30よりホテルニューオーミ、1Fトリニティーで行われ、30名が参加しました。
今回は、報告者に株式会社和た与の小川 与志和社長をお呼びして、~職人が取り組む地域活性化~についての報告をしていただきました。
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 和た与さんは、文久3年からの創業で「でっち羊羹」が有名な会社です。小川社長も全国的に有名な方で、想像を絶する苦難を乗り越えて現在幅広く活躍されている素晴らしい社長です。今回のお話では、会社の歴史の重さ、また地域に対しての感謝、商業道徳など大変勉強になるお話を頂きました。代々続く当主としてのプレッシャーをどう受け止めてきたのか、あるべき姿から自らの生き方を創りだしてこられたこと。苦難に対してはさせていただいた方の言葉を真摯に丁寧に受け止め、実践してこられたこと、またその経験から自分にしかできない役割があることに気づくことなど多くのポイントを話していただきました。
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 また、小川社長は商売だけでなく、琵琶湖トライアスロンを地元青年経営者と一緒に誘致し開催されています。今回で3回目を迎える大きな大会で地域に多大なる貢献もされています。
様々な試練を乗り越えて、強い企業を創っていかれている小川社長のお話は大きな刺激になりましたし、我々はどれだけ恵まれているか、感謝しなければならないかを再認識できる例会となりました。
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「労働力不足」「改正労働契約法」アンケート結果(速報)

                         2017年9月26日

 滋賀県中小企業家同友会
 会員の皆さんへ

                     滋賀県中小企業家同友会
                     代表理事  蔭山孝夫
                     政策委員長 青木孝守

報道関係者との懇談会開催に向けた
     「労働力不足」「改正労働契約法」アンケート結果(速報)

 時下、皆様にはますますご清祥のことと存じ、お慶びを申し上げます。
 さて、8月8日~9月19日に実施いたしました標題アンケートにご協力をいただき、誠に有り難うございました。
 おかげさまで、回答数は理事会で目標とした300社を上回り、310社より得ることが出来ました。重ねてお礼を申し上げます。
 ご回答いただいた内容を取り纏め、速報として裏面に記載いたしますので、ご活用いただけましたら幸いです。
  
報道懇談会は
1)滋賀県の中小企業の現状の紹介
2)行政の政策への反映
3)同友会の対外的PRの機会
として重要な取組みで、16年前から毎年継続して行っております。(今回は開催日が臨時国会での冒頭解散と重なることが濃厚となり、当初の開催日を延期することになりました)

 滋賀県の中小企業の実態を調査し報道関係者に伝えることは、上記の目的を進めるために最も重要な取組みであることに加え、滋賀同友会の運動(例会での学び合うテーマや委員会活動の重点など)に必要なデータを提供し、アンケートを契機にした会員訪問や呼びかけを通じて、会員同士、会外経営者とのコミュニケーションの活発化などが進み、組織の拡大と強化にも繋がります。

 アベノミクスから5年。戦後最長の景気回復と言われますが、地域の人々や中小企業にとってその実感は乏しく、内需を支える中間所得世帯の減少・低所得世帯の拡大など、国民や地域と共に歩む私たち中小企業にとっては依然として厳しく予断を許さない状況が続いています。
このような情勢下で、中小企業に現状をリアルに掴み、発表し、行政施策への反映や市民に滋賀同友会運動への理解を広げ、仲間を増やすために、今後もアンケート調査へのご協力を、宜しくお願いいたします。

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「労働力不足」アンケート(速報)
          
                     2017年9月25日 
                     滋賀県中小企業家同友会

 滋賀同友会では、8月8日~9月19日にかけて会員企業の「労働力不足」と「改正労働契約法への対応」についてアンケート調査を行い、310社の回答を得ました。以下その傾向や特徴を見てみたいと思います。

調査概要

調査用紙に記入、あるいはe.doyuシステムにて回答を依頼。310社、平均社員数30名(総数9440名)の回答を得ました。

ポイント1.やはり強い「労働力不足」感

 回答社中、71.3%(221社)が「労働力が足りていない」と答えています。中小機構の調査(5月)では74%の企業が「不足」と回答していますので、引き続き中小企業にとって大きな問題であると言えそうです。また業種別に傾向を見ると、飲食業92.3%(12/13)運送業88.9%(8/9)建設業78.4%(29/37)、製造業78.1%(50/64)医療福祉71.4%(15/21)卸小売業56%(32/57)と、やはり飲食業、運送業を筆頭に、ほとんどの職種で「労働力」不足が深刻な問題であることがわかります。

 労働力確保の課題や対策は業種・業態・規模などによっても異なると思われますので、さらに多くのデータに基づく分析が求められます。
 滋賀県の中小企業活性化条例には、県の責務として「勤労観および職業観の醸成、職業能力の開発の促進、就業環境の整備その他の方法により、中小企業の事業活動を担う人材の確保および育成を図ること。」とあります。7割を超える県内中小企業が悩む「労働力不足」の問題についても是非、行政当局の真剣かつ有効な取り組みを期待したいものです。

ポイント2.実は単なる「人手不足」ではなく、「人財」の確保と育成が急務

 不足している人材の中身(複数回答可)を見てみると、「ラインスタッフ」の15.8%(35/221)に対して「専門職(技術・経理など)」と回答した企業が68.8%(152/221)、さらに記述で営業職等と回答した企業を含むと、実に89.6%(198/221)の企業が、単なる「人手」ではなくスキルや経験を持った人材を求めていることがわかります。この点も中小企業支援策の立案・実施に当たって考慮すべきポイントと言えます。「後継者」がいないと回答した企業は8.6%(19/221)と、事業の承継に関しては多くの同友会企業が着実に取り組んでいる姿が見えます。この点に関しては回答企業の経営者の年齢が比較的若いことも原因かもしれません。

 一方で、「不足」と答えた企業のうち、新卒採用ではなく、中途採用のみで対応しようとしている企業が58.8%(130/221)と過半数に上っています。スキルや経験のある人材が枯渇していますから、目先の即戦力を求める中途採用だけで今後も安定的に確保し続けるのは困難と気づかなければなりません。同友会が提唱するように中長期の経営方針に基づき、新卒定時採用を行い、人が定着し、成長する企業づくりを着実に進めていくことの大切さが改めて示されていると言えるのではないでしょうか?なお障害者雇用をしている企業は10社(4.5%)でした。2019年10月に滋賀で開催される「障害者問題全国交流会」の設営を通じて、障害者、高齢者、外国人などユニバーサルな雇用をどのように増やせるのかも課題と言えるでしょう。

ポイント3.周知が不十分な「改正労働契約法」

 2018年4月に実質発効する「改正労働契約法」の有期雇用契約の制限条項について「知らない」と回答した企業が134社(43.2%)がありました。違反すると監督署の指導を受ける事もありますので、県や市町の迅速かつ入念な周知の努力が求められます。有期労働者が居る企業で「雇止めにする」と回答した企業は1社のみでした。安易に解雇せず雇用を守り続けようとする姿勢が大勢を占めているのは、さすが同友会企業と言えるでしょう。しかし、「検討中」「わからない」と回答した企業が53.7%(51/95社)あります。同友会としても、支部例会などで、また当アンケートを通じて、周知・議論していく必要があるようです。

大津支部9月例会を開催しました

2017年9月21日(木)にびわ湖大津館 桃山会場にて、大津支部9月例会を参加者33名の中、開催しました。

今回は、
「一人ひとりと向き合い、彼らの居場所を作る!」~中小企業の次世代のカギは彼(彼女)らの中にある~をテーマに、大津支部で恒例となりつつある、障がい者雇用について考える例会を開催しました。

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トークセッションという形で、コーディネーターに寺田 俊介氏 ㈱ドリーム、パネリストに実際にアルバイトという形で雇用を行っている、河村 剛氏 ㈱ローカライズ 代表取締役、そこでアルバイトとして働いている、松山 依里香氏 ㈱ローカライズ アルバイト社員、そして放課後等デイサービス事業をされている佐倉 政治氏 (一社)オールヒューマン 代表理事の4名でトークセッションをして頂きました。

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実際に雇用を行っている河村氏からの社内での様子、作業の工夫点、制度の策定の話、良かった点や問題点などを聞き、今度は実際に㈱ローカライズで働いている松山さんより、働いての感想、良い面、悪い面なども赤裸々に話をして頂きました。

佐倉さんからは、障がい者雇用の現状や問題点なども報告頂き、非常に学びの多い9月例会となりました。

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人手不足が深刻になりつつある昨今。
中小企業存続の為には、障害がある方の雇用も考え、障害がある、ないに関わらず、全ての従業員がやりがいを持ち、自己成長できる職場環境を創り続けなければなりません。

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今回の例会では、その会社創りの為のヒントを得た9月例会でした。

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人を生かす経営の原点 湖南支部9月例会を開催しました

2017年9月19日(火)に、クサツエストピアホテルにて、湖南支部9月例会を参加者36名の中、開催しました。

今回は
「多様な人が輝ける職場を理想に掲げて」~障害者雇用で見えてきた、人が生きる経営の本質~をテーマに、滋賀同友会、副代表理事の永井 茂一氏 ㈱ピアライフ 代表取締役にご報告頂きました。

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当初の永井さんの経営に対する考え、そして同友会と出逢い、人間尊重の経営が重要であることの気づきなどを、赤裸々に語って頂いた1時間でした。

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社長の姿を、社員はしっかり見ている。
社長が社員を信頼していないのに、社員が社長を信頼するはずがない。
社長が伝えたかどうかではなく、その社員にしっかりと伝えられたか?後に問題が起こったのなら、それは社員が悪いのではなく、社長は社員に伝わるまでしっかりと伝えなかったから。
社員が無能ではなく、社員を生かしきれていない経営者が無能であると気付くべき。
同友会の役を得ることで、会社経営に役立つ能力やスキルをたくさん学べたこと
などなど。
盛りだくさんの例会報告でした。

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そして、永井さんが障がい者雇用に取り組み、意義や目的もお話頂き、経営者の持つべき経営姿勢を学ぶことのできた湖南支部9月例会でした。

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わが社の経営理念 №11 株式会社ティグ水口

◯シリーズ「わが社の経営理念」の掲載にあたって

                         滋賀県中小企業家同友会 事務局


 滋賀県中小企業家同友会では、一段と激しく変化し続ける経営環境のなかで、継続して発展し続ける企業づくりを進めるために、「経営指針を創る会」による経営指針(経営理念+10年ビジョン+経営方針+経営計画)の成文化と全社的な実践運動に取組んでいます。
 とりわけ、「科学性」「社会性」「人間性」の3つの側面で妥当性のある経営理念は、継続的・計画的に社会に役立つ事業を遂行する経営の価値判断の基準であり、経営者の生きる姿勢そのものでもあり、その成文化に力を注いでいます。
 経営理念を重視した経営指針書による経営が多くの中小企業で取組まれることで、社員やその家族、地域の人々にとって必要とされる元気で魅力ある企業がふえ、幸せの見える地域が広がることを願い、「経営指針を創る会」を通じて成文化された経営理念を会の内外へ公開してまいります。

◯わが社の経営理念  №11
                              2017年9月19日掲載
会社名 株式会社ティグ水口
役職・お名前 代表取締役社長 中前 直也
主な事業内容 非鉄金属溶接・加工業
住 所 〒528-0064 滋賀県甲賀市水口町伴中山2677
電 話 0748-63-1957
ホームページ http://www.tig-minakuchi.com/
創る会 第25期経営指針を創る会修了(2007年)


経営理念

私たちは、チーム力と創意工夫で「いい会社」をつくります。


経営者の経営理念への思い(解説等)

「いい会社」とは何なんだろう?ということを常に考え、不易流行をキーワードにチーム力で集団から組織へと、そして創意工夫で成長を実感し、一社勝ちでは継続することは出来ないことを理解し、自分たちを取り巻く環境に感謝、共存しながら総合的な豊かさを求め努力できる会社でありたいと思っています。

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経営理念の確立、経営指針の成文化についてのお問合せは、滋賀県中小企業家同友会事務局までお願いをいたします。

滋賀県中小企業家同友会
TEL077(561)5333
FAX077(561)5334

=滋賀同友会事務局理念=
1.私たちは、素敵な経営者(人)と企業を増やすことで、素敵な地域社会づくりを担います。
 ~素敵な地域社会を創造しよう~
2.私たちは多くの人々と繋がって、社会の進歩と発展に貢献する、素敵な人生をめざします。
 ~素敵な人生を創造しよう~

わが社の経営理念 №10 安心コンサル有限会社

◯シリーズ「わが社の経営理念」の掲載にあたって

                         滋賀県中小企業家同友会 事務局


 滋賀県中小企業家同友会では、一段と激しく変化し続ける経営環境のなかで、継続して発展し続ける企業づくりを進めるために、「経営指針を創る会」による経営指針(経営理念+10年ビジョン+経営方針+経営計画)の成文化と全社的な実践運動に取組んでいます。
 とりわけ、「科学性」「社会性」「人間性」の3つの側面で妥当性のある経営理念は、継続的・計画的に社会に役立つ事業を遂行する経営の価値判断の基準であり、経営者の生きる姿勢そのものでもあり、その成文化に力を注いでいます。
 経営理念を重視した経営指針書による経営が多くの中小企業で取組まれることで、社員やその家族、地域の人々にとって必要とされる元気で魅力ある企業がふえ、幸せの見える地域が広がることを願い、「経営指針を創る会」を通じて成文化された経営理念を会の内外へ公開してまいります。

◯わが社の経営理念  №10
                              2017年9月15日掲載
会社名 安心コンサル有限会社
役職・お名前 代表取締役 加賀山 望
主な事業内容 損害保険代理店、生命保険代理店、各種ファイナンシャルプランニング
住 所 〒520-004 滋賀県大津市島の関7-13-204
電 話 077-522-1018
ホームページ http://anshin.shiga.jp/
創る会 第31期経営指針を創る会修了(2011年)


経営理念

『安心を見えるかたちに』
 私たちは安心コンサルは、
・お客様の「見えない不安」を「見える安心」に変える会社を創造します。
・感謝と喜びの環を、企業発展の糧とします。
・働く社員一人ひとりの、限りない成長を見守り続けます。
・先人の力強さにならい、健やかで活気のある街づくりを担います。


経営者の経営理念への思い(解説等)

●「私たち」…安心コンサルの全員が一体となって取り組む姿勢を表す。
●私たち現代人は、数え上げたらきりがないくらい多くのリスクや不安と隣り合わせで生きています。保険は複雑な現代社会を生きていく上で今やなくてはならないものですが、日常生活における全ての不安を解消することはできません。またお客様に“本当の安心”をお届けするという私たちの職務は、保険に加入してもらうことで完結するものではありません。保険に加入することで得られる安心にも限界があります。それらを補うものが私たちの会社の付加価値であると考えます。
人間の心の中には常に不安感と安心感が同居しており、そもそも一方が無ければ他方も存在しません。またどちらかが限りなくゼロに近づいても、一方がゼロになり他方が100%になることはあり得ません。安心コンサルが考える“本当の安心”というものは、自らが安心に気づき、不安を最小面積に抑えられている状態…何が不安で何が安心かを整理できている心の状態であると考えます。また安心はこちらが一方的に与えられるものでもありません。だからこそ私たちの仕事は、不安と安心の判断基準に必要な正しい知識と新鮮な情報をお伝えし、お客様の周りにある不安材料を洗い出し、気づいてもらい、不安と安心を仕分けるお手伝いをすることが重要であると考えます。例えば病気に備えるための自助努力のお手伝いや、未然に事故を防止するための活動を行うことも必要です。
私たち安心コンサルは、日常生活や会社経営における様々な不安を整理し、安心を見えるかたちに表現することを本分とする会社です。またそれが私たちの会社の存在意義でもあります。そして究極に目指すところはリスクの根本的な解消、保険に限らず“何か”(=物質的なモノや他力)に依存し過ぎない社会を創ることです。
●感謝の気持ちは人を幸せにします。私たちはお客様から預かった信頼に感謝し、更なるサービスの向上に努めます。サービスの向上によって喜んで頂いたお客様からの「ありがとう」の声は、私たちの仕事の喜びと励みに変わります。このように感謝の気持ちから生まれる喜びは人から人へと伝わり、つながって環になります。働くことで得られる活力で私たちは少しづつ成長し、それが会社発展の原動力となります。そして会社の発展が社員やその家族の幸せ、地域への貢献を生み出します。安心コンサルは企業活動においてどのようなことでも“当たり前”に思うことを止め、お客様や社員、取引先や地域の方々など様々な方たちに支えられていることを忘れず、感謝の気持ちから生まれる喜びの環を大切にする会社精神を養います。
●働く時間は、睡眠時間を除けば家族と顔を合わす時間より長い場合もあります。何のために会社は存在するのでしょうか。辞書にある表現を借りれば、会社とは“何人かの人が共同して特定の経済的目的を達成しようとして設立する組織”(世界大百科事典)と定義されています。しかし働く場がただ単に“仕事をこなす場”“給料をもらう場”では、あまりにも無味乾燥で不毛です。人は誰でも自分の成長を素直に喜ぶことができます。自分の成長を自分で確認したい、そして他人に認めてもらいたい。それは幾つになっても変わらない願望ではないでしょうか。そして働く時間の楽しさ、喜びや感謝の源泉は、自分自身の人間的成長にあるのではないでしょうか。『人は誰でも幾つになっても、自分と向き合って向上心を持って行動することにより、成長し続けることができる。そして自分という人間が変わればそれを受けて周囲も変わり、互いに成長していけると信じている。』…これはこれまでに私自身が大切にしてきた価値観です。会社とは「個人の人間的成長の場」。人の成長には決して終わりがなく、長い時間を共にする仲間一人ひとりが互いの成長を優しく見守り続けられる会社にしていきたいと考えています。
●一昔前のことが“古き良き時代”と言われて久しくなります。私たちが生きている今と比べて不自由のあった時代が、なぜ“良き時代”なのでしょう?今では欲しいものがいつでも好きな時に手に入れられる時代になりました。しかし生活が豊かになり何かと便利になることは、ちょっとした不便さから不満や不安が生じ、心のゆとりが失われることにもつながります。技術の進歩や豊かさは当然歓迎するべきものですが、同時に過保護な社会においては“大事な何か”が失われつつあるのではないかと日々感じられます。私が考える“大事な何か”とは、昔の人の生活において1日1日を生き抜くための知恵と工夫から生まれる、現代人にはない心と体の力強さやエネルギーや人間臭さ(=人情)、そして風情です。私には昔の人の心と体の強さに憧れがあり、そこには変化の激しい今を生きるためのヒントがあると考えています。真の安心を追求する会社として、昔の人に倣い、健康的・健全的に生きることの大切さを伝え、誰もが心から安心して住める街づくりを担いたいと考えます。そして他の地元企業と協力しながら湖都・大津、そして滋賀の魅力を一人でも多くの人にお伝えする会社を創造していきたいと考えています。

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経営理念の確立、経営指針の成文化についてのお問合せは、滋賀県中小企業家同友会事務局までお願いをいたします。

滋賀県中小企業家同友会
TEL077(561)5333
FAX077(561)5334

=滋賀同友会事務局理念=
1.私たちは、素敵な経営者(人)と企業を増やすことで、素敵な地域社会づくりを担います。
 ~素敵な地域社会を創造しよう~
2.私たちは多くの人々と繋がって、社会の進歩と発展に貢献する、素敵な人生をめざします。
 ~素敵な人生を創造しよう~

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