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湖南支部第37回定時総会・記念例会を開催しました!

2017年5月23日(火)にクサツエストピアホテルにて、湖南支部第37回定時総会・記念例会が参加者33名の中開催されました。

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今回の記念例会の報告者は、2017年度より湖南支部支部長へ就任される、(株)びわ湖タイル 代表取締役の中野 光一さんです。
中野さんからは、「空手家社長の実践道場」~人生で大切なことは全て空手から学んだ~をテーマに報告して頂きました。

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報告テーマから、空手中心の話になると思われたのですが、中野さんは、今までの経営者人生を赤裸々に語られ、その中で同友会へ出会い変わった事や、大事なことは同友会の先輩経営者から学んだことなどを話されました。
また今期より、湖南支部支部長へ就任され、どのような支部にしていきたいのか?どのような例会を開催したいのかなど中野さんの支部長としての想いを語られました。

中野さんは、同友会の良いところは、異業種の経営者がたくさんいて、その人達の経営実践を聞き、例会に参加した経営者同士で学び合い、お互いに経営について教えあう、それが同友会の魅力であり、目指すところであると語られました。
中野さんご自身も、同友会へ入会し、様々な先輩経営者から経営を教えて頂いた過去があり、そういった支部を目指していきたいと想いを語れました。

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また同友会の経営指針を創る会へ参加したが、その当時は経営理念というものにそこまで深い想いはなく、創ればいいやとの思いで参加。
結果、経営理念は完成したが、完成しただけで何も会社にとってプラスではなかったとおっしゃいます。
その後、いくつもの問題が起こり、従業員全員で経営理念を創ることの重要性に気付かれます。
そして、再度従業員と話し合い、新たに経営理念を創られます。
その理念は中野さんにとってはまさに腹に落ちた経営理念であり、これを期に、会社が目に見えるように変化します。
中野さんはこの時に、経営理念とは、経営者が本当に腹に落ちる理念でなければならない事を学ばれます。

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こういった生きた経営実践の報告をこれからしていきたい!
中野さんの熱い想いがこもった、湖南支部記念例会でした。

湖南支部第37回定時総会にて、2017年度湖南支部役員が承認されました。
皆様、1年間どうぞよろしくお願い致します。
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第39期経営指針を創る会 第1講スタート!

2017年5月19日(金)10時~20日(土)12時にかけて、第39期経営指針を創る会・第1講が「琵琶湖コンファレンスセンター」にて開催されました。会場も新たにいよいよ長い合宿、長い半年間のスタートです。
今期第1講は受講生が9名と19名のOB団の合わせて計28名が参加しました。
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 開講に当たり、服部経営労働委員長よりご挨拶を頂き、その後は早速3つの分科会に別れ、課題として提出された経営理念検討シートに基づき、受講生の皆様が「何のために経営をするのか」、「自社の固有の役割とは何か」を中心に真剣に討論を重ねて経営指針創りを進めました。

 第39期のテーマ勉強会では、三重大学・人文学部准教授の青木雅生先生により、「2017年における情勢から見た『労使見解』と経営指針成文化の意義」について講義いただきました。21世紀の企業経営を取り巻く社会・経済・政治的環境を俯瞰することの大切さ、「労使見解」に見る経営者の責任と覚悟、またそれらを組み入れた指針経営を取り組むことがいかに今日の中小企業にとって重要であるかをご講義頂き、労使見解と指針経営のつながりについて理解を深める内容でした。
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 その後、服部委員長から初の試みとして、立場と考え方の違いを理解することを狙いとしたワークとグループディスカッションが行われました。身近な恋愛のもつれ話を題材に、立場が違えば考え方も異なることについて理解が深まり、経営者と従業員の関係性や相互理解を深めるための大変有意義な時間となりました。長い一日をつなぐための、思考の切り替えという意味でも良かったという感想も聞かれました。
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 夕食後は「夜学」として、各班の交流部屋で受講生一人ひとりに「自己紹介~生い立ちから現在まで」「これまでのターニングポイント」などについて40分づつお話をいただきました。とにかく受講生は自分のことを話す、OBは一切口を差し挟まずに聞くという姿勢に徹底して行われる夜学は、1日の大変な勉強会を終えた後としてはかなりハードな企画です。
 しかしながら、40分ひたすら自分のことを話すという作業を通して、率直に書けなかった素の自分の姿、大切にしている人生観、価値観などを再発見し、経営理念検討シートの課題に活かせることができた、という受講生の声も多く挙がっていました。どうしても課題として作成する経営理念検討シートには聞こえの良いことを書いてしまいがちなので、非常に有用な企画でありました。
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 2日目は8:30より前日の分科会や夜学を通じてブラッシュアップされた経営理念検討シートに基づき、各班に分かれて分科会が行われました。分科会後には、小田柿氏より各受講生に第二講に向けての課題のプレゼンが行われました。
引き続き6月17日に行われる第二講では、一人も欠けることなく開催されることを望んでいます。(N.K) 

青年部第16回定時総会・記念例会を開催しました。

2017年5月19日(金)にクサツエストピアホテルにて、青年部第16回定時総会・記念例会が参加者54名の中開催されました。

記念例会の報告者は、滋賀同友会初代青年部幹事長の(株)ジェイジェイエフ 代表取締役 志村 保秀さんです。

志村さんからは、「営業しなくてもお客様が増える驚きの経営手法」『紹介とリピート客が9割!!『圧倒的なリピート客で顧客需要を引き出し続ける感動の仕組みを伝授』~をテーマにご報告頂きました。

青年部第16回定時総会にて2017年度青年部幹事役員が承認されました。
皆様1年間よろしくお願い致します。

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高島ブロック第2回よろず座談会~地域資源いかした商品開発~

 滋賀県中小企業家同友会高島ブロック(ブロック長 川原林弘康 川原林工務店社長)第2回よろず座談会が、5月18日(木)19:00~21:00まで新旭町北畑の阿蔵で行われ7人が参加しました。
 川原林ブロック長より6月以降の定例会について企画案が報告され、意見交換のあと乾杯。

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 今回は安曇川の地域資源であるアドベリーを原料とした「あど茶」の開発を行った福月の福井専務より、商品をテストマーケティングとしてご持参をいただきました。
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 福井さんは「あど茶」以外に、すでにアドベリー果汁を使った「飲美酢」を発売(安曇川道の駅)しています。
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 座談会では、福井さんの商品開発の考えや、これからいちばん大切になる販路拡大について意見が交わされました。

 よろず座談会は月例会の学び合いとは別に、食事をしながら自社の経営課題を持ち寄り、意見を交わすことで何らかヒントを見つけようという場です。あなたも是非ご参加下さい。

 6月の座談会は30日(金)19時~予定。詳細は追ってHPとe.doyuにてご案内をいたします。

「ユースエール認定制度」に東近江支部の宮川バネ工業株式会社が認定されました。

 厚生労働大臣が「若者の採用・育成に積極的で、若者の雇用管理の状況などが優良な中小企業」を認定する「ユースエール認定制度」に、東近江支部の宮川バネ工業株式会社が認定され、5月18日(木) 滋賀労働局にて認定通知書が交付されました。
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※ユースエール認定制度⇒
http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000100266.html

 滋賀中小企業家同友会の会員企業としては1社目、滋賀県でも3社目の認定となります。
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 先日発表された2017年3月期の同友会景況調査でも、経営上の問題点として最も多く「人材の不足」が挙げられ、「人材採用と育成こそ中小企業経営の決定的課題」と総括されております。

 滋賀同友会では「労使見解の精神」による「人間尊重の経営」=「人を生かす経営」実践の第一歩として、第二、第三の認定企業を目指す会員企業が誕生することを期待しています。

社長と話せる京都・滋賀しごとNavi合同企業説明会が開催されました。

 滋賀県中小企業家同友会共育と京都中小企業家同友会の共同求人活動として、2017年5月16日(火)午後3時から8時まで京都テルサホールにおいて社長と話せる京都・滋賀しごとNavi合同企業説明会が開催されました。
 滋賀同友会で共同求人活動に参加する14社と、京都同友会の33社がブースを出展。中小企業の採用活動はこれからが本番だと、来場する学生に経営者から自社の理念や魅力が熱く語られました。
 
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 共同求人活動では、6月以降も連携する大学での学内企業説明会に参加を進め、中小企業の魅力を発信してまいります。
(M・H記)

北近江支部第14回定時総会・青柳支部長再任!蔭山代表より企業家精神を学ぶ!

 滋賀県中小企業家同友会北近江支部田尾14回定時総会・記念例会が2017年5月11日(木)17時から20時30分まで北ビワコホテルグラツィエで行われ、42人が参加しました。

◯第1部:総会議事
 青柳さんは二期目の北近江支部長に選任されました。

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 総会で選ばれた2017年度役員の皆さん(順不同・敬称略)

支部長 青柳孝幸 (株)PRO-SEED 代表取締役
副支部長・例会委員長 荒木 順平 (株)エース産業機器 代表取締役
副支部長・組織委員長 川邉 和明 (株)アド・プランニング 代表取締役
運営委員・副代表理事 水野透 (株)渡辺工業 代表取締役
運営委員 遠藤 健 (株)JIC 代表取締役
運営委員 川崎 睦 びわ製作所 代表者
運営委員 草川雄一 (有)草川製作所 後継者
運営委員 澤田友宏 (株)クローバー 代表取締役
運営委員 中川 繁 福岡産業(株) 取締役工場長
運営委員 中嶋玉樹 (有)まるさ 取締役
運営委員 古田 守 (有)長浜ユニフォーム 専務取締役
運営委員 前川真人 (株)前川新聞舗 代表取締役
運営委員 宮川博光 宮川鉄工所 代表者
運営委員 山岡 朗 (株)松屋 代表取締役
運営委員 山崎 識 ひばり観光バス(株) 代表取締役
運営委員・彦根ブロック 澤田和重 アケボノ特機(株) 代表取締役
運営委員・彦根ブロック小田柿喜暢 大洋産業(株) 代表取締役
運営委員・彦根ブロック 西川 恵美 (株)ワークプラン 代表取締役
運営委員・彦根ブロック 松尾 直樹 松尾バルブ工業(株) 専務取締役
会計監査 中川 輝 アーステック(株) 代表取締役

◯第2部:記念例会
報告者:蔭山孝夫様 滋賀県中小企業家同友会代表理事
          滋賀建機株式会社 会長
テーマ:「同友会で学んだ企業変革!~仕事づくり・人育て・地域貢献~」
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 蔭山氏は大学卒業後、大手企業への就職、不況を経験し、親の勧めもあり地元中小企業へカムバックされました。
 当時の中小企業は超ワンマン経営が当たり前の時代で、お金持ちの経営者に憧れて実弟と滋賀建機株式会社を設立されました。

 創業当時は『金無し、物無し、信用無し』で商売は困難を極めたそうです。
 しかし、資本が無くても営業力、人脈、信頼があれば利は創れるを教訓に、様々なアイデアで経営に邁進されたとのことです。

 その当時、社員に滋賀で一番の建機屋になると夢を語り続けていたそうです。経営者はどんなピンチがやって来ても、会社と社員の生活を守ること。常に夢と希望を社員の前で語ることが大切であるとのことでした。

 バブルがはじけた不況の中、中小企業家同友会と出会い、同友会理念に惚れて入会。すぐに一泊二日で経営指針成文化セミナーに参加して経営指針書を作成したそうですが、当初は経営者の自己満足の指針であり、机の奥にしまったままだったそうです。

 その後、同業の異業種多角化事業へと展開、多くの成功を収められたそうです。
 そして経営指針の見直しと継承、同友会理念の長男と次男への継承、事業承継を進められたそうです。
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 同友会に入会して良かったことは
 どこの会でも教えてくれない理念が徹底したこと。
 同友会の会員、特に謙虚に学ぶ経営者と心を同じにして話すことができた事。
 役員、特に代表理事になったことで会社運営にもプレッシャーがあり(自社が会員のお手本にならないといけない)結果会社が成長できた事。
 多くの経営者から報告が聞けて会社経営に大いに参考になったこと。
 全国の経営者との出会いがあり人脈が広がったこと。
 全国各地へ行けた(報告者として招かれることも)こと。
 滋賀県の政財会で会社の名前が知れたこと。
 それがプレッシャーになり、会社は社会貢献に尽くせた事。
 だと強調されました。
 
 引退後は事業に口を出さず寂しい思いを乗り越えるために、できるだけ公の仕事をすることにより社会貢献に尽くしてきたそうです。引き受けた以上は責任を持ち最後まで成し遂げる。
 創業経営者はいくつになっても滋賀建機という看板を背負っている。社会貢献をすることから廻りめぐって、自分の会社の役に立つ。
 これからの中小企業経営は同友会理念を徹底的に実践することが大事。
 自社も「滋賀でいちばん大切にしたい会社」をめざして、社員さんの満足度85%以上を目標にしたい。

 40代50代は全力で経営しろ!70になって後悔しないように。そして多くの経営者と出会い、多く学び、会社を経営すること。

 今回、改めて日々の行動、生活、そして経営を考え直すことができた素晴らしいご報告でした。
(記録 福岡産業株式会社 中川 繁)

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◯第3部:懇親会

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國松元知事と県庁の皆さんと走る恒例春のビワイチを行いました!

 滋賀県知事当時に庁内有志で琵琶湖一周を始められた國松善次さんと県庁の皆さん、滋賀県中小企業家同友会代表理事の蔭山孝夫さんと走る、恒例のビワイチが2017年5月3日(水)午前9時に近江八幡市の運動公園をスタートし、東回り一泊二日で行われ、國松さんと県庁関係の皆さん(現役・OB、ご家族さん)11人、同友会は蔭山代表理事と廣瀬はじめメンバー5人が参加しました。

 宿泊は大浦の民宿「大作」さん。
 鶏のすき焼きにビワマスのお造りと鮒寿司たんまり。お祭り料理もふるまっていただき大満足でした。
 お風呂は同友会北近江支部メンバーの「つづらお」さんにお世話になりました。

 皆さん、二日間、ありがとうございました。

 今回のビワイチ教訓

1.自転車は出来るだけ自転車歩行者道を走り安全走行!。地域の皆さんに迷惑を掛けるような走り方はしないこと。
2.パンクをしたら旗を掲げる「ビワイチサイクルサポートステーション」へGO!修理キットが配備されています。
3.一泊二日なら小学四年生の子どもでも頑張ればOK。

 ビワイチを安全に、楽しく、みんなで楽しみましょう。

 ちなみに、湖岸道路には自転車の通行帯を示す道路標示「矢羽根マーク」が登場しました。これ、効果抜群で、自動車が自転車優先であることを目視し意識してくれて、見事に安全に走れるようになりました。自転車道が整備されるまでの間、ぜひすべての道に表示してほしいものです。

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(ビワイチを愛して25年 廣瀬)

びわ湖かがやきカンパニーvol.71 2017年5月 株式会社 ケレスたなか

びわ湖かがやきカンパニーvol.71 2017年5月 株式会社 ケレスたなか

 テーブルの天板やパーテーションの小ロット・短納期生産を可能にし、ネット販売を通じて商圏を全国に拡大する株式会社ケレスたなか。3年前には特殊技術で間伐材を用いた環境にやさしい集成材を開発、事業化しました。代表取締役、田中和彦さん(滋賀県中小企業家同友会東近江支部所属)を訪ねました。(取材/3月28日)

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需要減の„箱もの“厳しい木工業で42年

 御社の沿革を教えてください。

田中 昭和50年に父が多賀町で木工屋(田中木工)を立ち上げたのがきっかけです。幼いころから父の背中を見て育ち、家具の製造やモノづくりに興味をもっていた私も、平成3年に勤め先を辞めて家業に入りました。景気のよかったころは、大手企業のOEMで家具や建具の構造躯体を中心に生産し、順調な経営状態でした。しかし、バブル期を過ぎるとメーカーが次々と生産拠点を海外へ移し、当社も改革を迫られました。当時の取引先経営者の方からのアドバイスで父が機械化を決断し、省力化に努めました。必要なときに必要な設備投資を行ったことで景気の荒波を越え、生き残ることができたのではと思っています。父の時代は仕事を「待つ姿勢」でしたが、私が携わってからは、新しい分野やオリジナル開発を視野に「積極的に仕事を獲得しに行く姿勢」へと方針転換していきました。

ネット受注システムを確立
小ロット・短納期を実現

 工場では従業員の方が、木製パネルの加工や梱包をされていますね。現在の主力事業とは。

田中 ここにある木製集成材のほとんどは、オフィスや店舗で使われるテーブル天板やパーテーションに加工します。これらは当社で生産する製造物の90%を占めています。また注文は80%以上がインターネット受注であるため、取引先は全国区に及びます。企業はもちろん、個人でもさまざまな物をネットで買う時代です。天板だけを買いたい企業や業者、個人からの注文が、ネットを介して毎日入ります。
 主なネット卸業者との間には受注管理システムを導入し、注文品の形状、材質、色、数量、価格などの入力を注文者サイドの責任とすることでリスクをなくし、受注における事務管理も大幅に軽減しています。これらのシステム化は、在庫をなくし短納期・小ロット生産を可能にし、他社と大きな差別化を図っています。

間伐材の有効利用
滋賀の森と自然環境を守る

 3年前に社名を変更されていますね。オリジナル製品も生産されたとのこと。

田中 これからの時代で誰もが関心の高い環境問題を見据え、滋賀県内の森林を守るための事業を展開しました。
 森林の保護、川や琵琶湖の浄化、生態系の保全には、森林の定期的な手入れが不可欠です。しかし森林に光を入れるために行う間伐作業で伐採される木のほとんどはチップにして燃料や建材の下地となるにとどまり、有効な利用法がなく自然保護活動にかかる作業対価に至らないのが現状です。小径間伐材をもっと有効に活用できないかと考え、間伐材で作る構造合板や集成材に特殊な加工を施すことで「光触媒抗菌消臭化粧板クリーンケレスボード」として商品化しました。シックハウス症候群など健康にも配慮した環境商品であるため、多賀小・中学校、木之本
小学校、虎姫高校、豊郷町立豊日中学校、滋賀県立大学などの教育施設でもデスクの天板として納入させていただきました。この事業をきっかけに、社名も変更し、時流に乗って勢いをつけたいところでした。しかし、同事業の立ち上げ当初に運営ディレクションを担当者に任せきったことで、さまざまな面で無理が生じ、事業として革新的な成長を遂げられずにいます。私自身の反省すべき点であり、今後の課題を感じているところです。

個人・会社の目標を明確に
ケレスボード販売網の整備

 御社の今後の展開とは。

田中 ケレス事業部を立ち上げた当初の摩擦を機会に、今後の事業運営の仕方、従業員に対するケアについても改めて考えるきっかけになりました。現在は、テーブル天板やパーテーションなどの木工事業部に注力
していますが、安定受注のある木工事業部で経営の基盤を築きながら、滋賀県の企業として滋賀の自然保護の一助を担う「びわ湖材」を有効活用するケレス事業部を再び活性化していきたいと考えています。
 私を含め全社員が目的・目標意識をしっかり定めて進んでいけば、まだまだ伸びていけると思っています。

株式会社 ケレスたなか
彦根市出町73
TEL 0749-49-3911

「びわ湖かがやきカンパニー」に掲載希望の会員様は、同友会事務局までご連絡ください。
お申し込み多数の場合は、理事会等で掲載順を決めさせていただきますのでご了承ください。

滋賀県中小企業家同友会事務局
TEL 077-561-5333

立命館大学学内合同企業に共同求人で参加しました!

 立命館大学キャリアセンター(BKC)が主催する学内合同企業説明会が2017年4月30日(日)13:30~16:30まで、立命館大学びわこくさつキャンパスで行われ、滋賀と京都の中小企業家同友会共同求人活動のPRで参加いたしました。

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 当日は、共同求人運営部より5人が参加しました。
 
 学生さんは大凡60人が参加し、30分ワンクルーで企業ブースを訪問。共同求人ブース(教室)には15人がを訪れました。

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 滋賀と京都の共同求人委員会としての参加でしたので、個別企業のPRは殆ど行わず、さながら「中小企業経営者による学生さんから就職お悩み相談会」となりました。
 少しだけですが、やり取りをご紹介します。

◯就活に出遅れてしまい、多くの会社が応募終了していてどうして良いかわからない!
⇒企業の99.7%を占める中堅中小企業は、これからが採用の本番です。焦らず自分の希望を固めてこれからの合説に臨んで下さい。

◯エントリーシートが上手く書けないで悩んでいます!
⇒着飾って書いては、企業とあなたにとってミスマッチのもとです。学校で学んで来たことや自分がやりたいこと、出来ること等をしっかり書くようにして下さい。無理して書いても面接で問われて慌てるだけです。シート書きを自分の魅力を見つけ、見つけ直し、自信を付けるチャンスにして下さい。

◯中小企業は福利厚生が悪いというイメージがありますが?
⇒もちろん生涯賃金だけを見れば言われるとおりです。でも働くのは賃金を得るためだけではありませんよね。人間は幸せめざして働いています。では幸せな働き方って何でしょうか?労働時間や休日、育児休暇などを定めることは当然のことで、中小企業でも同友会の共同求人参加企業はクリアーしています。その向こうにある人を大切にし幸せにする経営をめざしています。今日のように経営者が直接皆さんにお伝えするのもそのためです。

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◯中小企業の魅力とは何でしょうか?
⇒組織が小さい(と言っても数百人の会社もあります)分、社員さんの自主性が大切にされること。経営者と顔を合わせ、会社と自分の未来を幹部と一緒に語り合えるエキサイティングな組織であること。地域に近いこと、地域から当てにされていること。中小企業がなければ、大企業は存在できません。大企業の無い地域はあっても、中小企業の無い地域はありません。地域社会は中小企業が担っています。

◯スペシャリストを目指すのかゼネラリストを目指すのか悩んでいます。
⇒学んだこと(彼の場合は法律でした)をさらに深め極めるというならスペシャリストでしょうが、一般の会社では経営のわかる技術者や技術のわかる管理者も必要とされています。中小企業の場合は、一人で結構幅の広い仕事が出来ますので、士業を目指すというのでないなら、あまり固定して考えない方が良いでしょう。

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 共同求人運営部では、今後もこのような機会があれば是非参加をして地域の中小企業情報を学生さんにお伝えすると共に、学生さんの就活度相談を行いたいとキャリアセンターに呼びかけています。

(M・H記)